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1月11日，公司2020年下半年成本分析会议在尊龙凯时•滨湖雅郡项目部召开，公司副总经理、总工程师、总法律顾问黄小妙出席会议，成本采购部、工程技术质量部，各项目部负责人共50余人参加会议。

会上，公司成本采购部分析总结了2020年下半年成本管理工作，并部署安排了2021年工作。各项目部汇报了项目经济运行及成本管理情况，深入剖析项目经济盈亏情况，进行成本节超分析，并就项目如何进行责任成本管理提出相关措施和建议。

黄小妙要求：一是要全面实行合同支付系统，推动成本管理工作信息化；二是要加强分包队伍管理，降低成本风险；三是要强化现场管控，降低物资损耗与成本；四是要做好人才培养计划，强化队伍建设。

本次会议的召开，进一步帮助项目管理人员了解项目成本盈亏情况，提高成本管控意识，为项目后期成本控制指明了方向。