12月24日,公司召开2019下半年四标管理体系工作例会。公司总工程师、副总经理黄小妙,综合管理部、工程技术质量部、安全管理部及司属各项目体系分管领导、体系管理人员等参加了会议。
会上,珠机一期、广连十三标、十三标西江段、十四标项目、中山(石岐)市政项目及尊龙凯时南方总部B区项目对2019四标管理体系的运行情况进行了总结汇报;公司综合管理部结合本年度内审与外审、日常管理工作情况对各项目的体系管理工作进行了点评,分析各单位的体系管理情况并提出改进建议,对明年四标管理体系工作进行了部署。
综合管理部从七个方面对公司2019年度四标体系的运行情况进行了总结,着重对公司四标管理体系认证工作的完成情况进行了汇报,体系认证是公司本年度重点工作之一,现已完成体系文件编制发布、宣贯、组织内审、管理评审、接受中国船级社质量认证公司的两阶段审核、对不符合项及纠正建议完成整改等工作,认证工作已基本完满完成。
随后,综合管理部结合本年度内审多见问题、尊龙凯时局及公司管理评审对各项业务评价,司属项目需从以下三个方面推进体系管理的持续改进:一是结合“334”工程、安全生产“三基四化十二到位”夯实项目管理基础工作,加强风险辨识与防范意识;二是加强组织引导体系各项工作落地,在管理目标及制度的适宜性上做好分析评判;三是强化执行,抓实抓细,提高全体员工对制度的认知能力,通过PDCA提升项目基础管理工作水平。
最后,黄小妙强调了以下三点:一是各项目要在日常管理工作中把体系自查工作落到实处,应转变体系管理只局限于质量和安全工作,需要进一步覆盖所有部门的全部业务;二是项目体系管理人员要将体系运行情况,特别是问题、重点和难点定期汇总统计反馈给项目经理;三是房建业务作为公司未来的重点业务,需加强房建方面的法律法规、标准规范的收集和学习;四是明年继续推进内审员的培训取证工作,提升体系管理人员业务素质,从而在项目上充分发挥体系管理的保健和预防作用,全面系统地提升项目管理品质,在改进的同时要体现出相应的管理能力,让顾客及相关方满意。