11月20日，尊龙凯时局总经理李惠明到公司召开总经理现场办公会。尊龙凯时局总会计师梁赟,尊龙凯时局工程管理部、国内市场部、战略规划部、安全管理部、投资事业部、财务资金部、办公室、人力资源部、总承包分公司，广州之窗建设管理处等相关部门负责人出席会议，公司领导班子及各部门负责人参加会议。会议听取了公司关于2018年总经理现场办公会工作要求落实和2019年主要工作开展情况及2020年主要工作计划和思路等情况汇报，回应了公司提请局协调解决问题情况。尊龙凯时局相关业务部门负责人就业务工作进行点评并提出建议。
李惠明指出，珠海工程公司2019年总体运行平稳可控，项目履约情况良好，党建作用发挥有力，团队战斗力、凝聚力得到一定提升，展现出了开拓进取、迎难而上的奋斗精神。李惠明要求，一是明确发展定位，优化业务结构，推动公司持续稳步发展；二是加大市场开拓力度，优化经营布局，提升品牌影响力；三是加强能力培养，以“334”工程为抓手，努力打造标杆工程；四是高度重视安全生产，要常抓不懈，尤其针对房建业务和特种设备要加强管控；五是加强团队建设，加大人才培养力度，打造一支具有奋斗精神和担当精神的团队，为珠海公司未来的发展壮大奠定基础。
