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6月27日，公司召开2019年第二季度生产会。公司领导关秋枫、谭俊生、黄小妙、曹勇、黄有堂出席会议并提出工作要求，副总经理曹勇主持会议。

会议总结公司第二季度施工生产、安全、质量等情况，听取各项目及各部门相关工作的汇报，安排了第三季度生产管理重点工作。会议对第三季度工作提出了几点要求：一是确保营业收入完成，进一步加大经营力度，做好新开工项目的施工策划，特别是前期准备工作，推动新开项目的施工。二是要做好全方位过程管控，以问题为导向，持续改进，加强生产组织和管理策划，优化资源配置，提高计划执行力，保证项目目标顺利实现。三是确保安全、质量总体可控，加强设备管理，落实好“三防”工作；四是做好成本核算，风险管控，合理控制成本。五是落实好“334”工程，结合年度工作计划和“334”工程重点任务清单，推动项目管理水平提升。