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12月23日，公司组织召开2024年下半年暨年度设备管理工作会，公司副总经理曹勇、安全总监李军出席会议并讲话。

会议听取了各项目2024年下半年设备管理重点工作开展情况，各项目对重点工作推进情况、现存问题整改情况及管理创新亮点进行了交流与分享。公司设备管理部对下半年设备管理情况进行汇报，并结合当前安全形势，深入剖析公司设备管理现状及现存问题，运用数据量化分析手段，定位问题症结，提出针对性防治策略，最后对2025年重点工作进行安排部署。随后，公司工程管理部、安全管理部等业务部门对各项目情况进行点评发言。

李军指出，一是要强化与现有特种设备租赁商的深度协同与紧密配合，凝聚共识、汇聚合力，全方位筑牢设备安全防线；二是要增强全员安全风险防范意识，针对设备管理工作中反复出现的问题及典型隐患，对症下药、举一反三，建立起行之有效的长效管理机制；三是要提升设备管理精细化水平，通过数字化项目管理等方式打通工作“堵点”，坚持全过程管控，健全设备管理的评价分析管理体系；四是要强化执行力建设，坚决贯彻落实公司现有的标准化管理体系与规章制度，加强设备管理人才培养，不断提升设备专业人才综合素质，夯实公司高质量发展人才根基。

曹勇对公司现阶段设备管理工作取得的成绩表示肯定，并对下阶段工作提出具体要求：一是要坚持不懈抓好公司设备管理工作现有规章制度落实，坚持贯彻全员安全生产责任制，压紧压实各层级主体责任，加强基层项目执行力建设，推动完善设备管理制度体系；二是要持之以恒推动“二检制”在公司设备管理工作中走深走实，不断加强公司与第三方检测机构、项目与租赁单位的双向联动与协同合作，常态化开展设备安全隐患排查治理工作；三是要坚持不懈提升设备管理标准化水平，加强设备管理制度宣贯和落实，以点带面、多措并举，全面提升设备管理工作的标准化效能；四是紧紧围绕 2025 年重点工作与高风险作业，坚持做好设备及作业人员准入和检查验收工作，牢牢守住安全底线，做好应急处置措施，确保公司安全生产工作有序推进。

公司工程管理部、安全管理部、技术中心及各项目设备管理人员共计36人以“现场+视频”方式参会。