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10月29日至30日，公司党委书记、副总经理蔡俊伟到“百千万工程”清远片区项目检查指导工作并召开员工座谈会。

蔡俊伟一行深入各项目施工现场，实地察看工程进度、质量管控、安全生产等工作，对目前项目取得的阶段性成果表示肯定。蔡俊伟强调，“百千万”项目是关乎民生幸福和美丽乡村建设的重要工程，一定要坚持高标准、严要求，严格把控质量关，确保每一个细节都做到精益求精，群众满意。同时，要时刻绷紧安全生产这根弦，加强项目安全管理，压实安全生产责任，进一步提升本质安全水平。

在员工座谈调研会上，蔡俊伟听取了项目负责人关于片区各项目生产工作、成本、收款、团队建设、党建工作、廉洁风险管控等方面的工作汇报，与一线员工进行亲切交流，进一步了解项目实际情况与员工需求，教育干部员工要坚定发展信心，强化责任担当，为项目顺利推进和公司持续高质量发展贡献智慧力量。

针对下一步工作，蔡俊伟提出具体要求：

一是要提高政治站位，深化思想认识，以高度的责任感和使命感，深刻领会“百千万工程”的重要意义。要深刻理解作为国资央企在贯彻落实省委重大工作部署中承担的重要社会责任和政治担当，践行央企使命的重要性，准确把握在项目建设中展现央企责任担当和实力形象的要求，以更高的标准、更严的要求、更高的效率推进项目建设，从规划设计到施工生产，从质量管控到安全管理，从依法合规到风险防范，每一个环节都要精细化、做到位、精益求精，全力确保工程的高质量、高水平，为公司树立良好口碑、打造卓越形象、塑造优秀品牌注入强大动力。

二是要清醒认识当前形势，主动适应形势变化，持续推动自我革新与提升。要结合公司当前面临的宏观形势，深刻认识并积极适应公司现阶段高质量发展的态势与要求，充分发挥主观能动性。要增强危机意识，时刻保持应对风险的警惕性、主动性；增强本领恐慌意识，不断提高自身的专业素养和综合能力，强化作风，高效工作；增强价值创造意识，明确自身岗位责任与使命，以斗争精神，解决个人不同程度的慵懒散问题。要切实找准自身定位，清晰个人职业规划与价值追求，以强烈的事业心，增强与公司共同发展的信心决心，全力以赴为公司实现年度产值目标贡献力量。

三是要大力提升项目履约水平，牢牢抓紧安全质量管控，守牢底线。诚信履约是企业文化的重要内涵之一。要始终保持高度的风险敏感性，围绕安全风险防范要点，从策划开始，精心制定施工方案、周密安排现场工作，管理到位；要切实提高风险隐患识别能力，敏锐察觉潜在的风险要素，做到早发现、早预防、早处置；要不断增强自我防护意识，时刻牢记安全第一，对自身和他人的安全负责；要大力提高应急处置能力，与当地相关机构单位加强联系沟通协调协作，构建高效应急响应机制，提升应对突发事件的能力；要牢牢把握高质量、严要求、高效率，打造经得住时间考验、组织检查、群众检验，老百姓高度满意的优质工程，体现“尊龙凯时六”水平，擦亮“品质尊龙凯时”品牌。

四是要以团队建设为根本、成本管控为重点、精细化管理为导向，为公司高质量发展铸就坚实基础。要增强员工自我提升意识，持续优化人才队伍结构，提升团队整体素质和战斗力，着力加强项目复合型优秀人才队伍建设；要强化全员、全过程成本管控意识，牢固树立“过紧日子”思想，从挖掘内部潜力、优化施工方案等方面积极“开源”，从加强预算管理、优化成本采购、控制费用支出等环节严格 “节流”；要持续加强精细化管理能力，切实增强主人翁意识，强化全员履职尽责，岗位建功创造，聚力提升人工效能，以项目“小家”的良好氛围，齐心协力、团结一心全力推动公司“大家”的持续发展。

五是要充分发挥党支部的引领带动作用，彰显项目支部的组织功能。要不断夯实项目班子成员“一岗双责”履责实效，压紧压实全面从严治党主体责任，持续加强学习型党支部建设，严格落实“三会一课”、组织生活会、主题党日等制度，进一步提高以党员干部为榜样的团队向心力、凝聚力、战斗力，打造忠诚干净、勇于担当、业绩优秀的项目铁军；要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，加强对干部员工思想政治工作引导，加强舆情管理与维稳工作，全覆盖梳理治理舆情风险，进一步统一思想、凝聚共识、汇聚合力，为实现公司年度生产经营目标营造和谐稳定环境。

党委办公室相关人员参加上述活动。