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5月16-17日，公司总经理、党委副书记黄有堂到南充片区项目开展干部人才梯队建设和党建工作调研。

调研期间，黄有堂一行深入项目施工现场，了解了项目进展情况、安全质量、文明施工、成本管控等方面的工作情况。随后，听取了片区各项目负责人关于项目管理、人才培养及党的建设的工作汇报，并与项目职工代表座谈，就人才培养、团队建设、未来发展方向及职业生涯规划等问题进行沟通交流，对职工关心的问题予以回应。

黄有堂对进一步加强干部人才梯队建设，全力推进高质量项目管理、完成奋斗目标提出具体要求：

一是要做好片区项目一体化管理，优化人员结构配置。片区项目要将工作全面整合、积极磨合、有效融合，打破项目公司、项目部层级分工的思维方式，合理配置项目管理人员，实现资源集约化、工作高效化，持续加强片区项目之间的沟通交流，共通共享信息、共用平台资源，形成项目建设合力，提升片区综合价值。

二是要强化成本管控，提升精细化管理水平。牢固树立“项目是成本中心”理念，建立健全项目精细化管理体系，抓紧抓实成本管理，严控物资损耗，及时分析管理过程中发现的问题并严格制定整改措施，提高项目运营质量和价值创造能力，确保片区各项目顺利优质履约。

三是要强化干部人才梯队建设，锻造高素质人才队伍。加强项目班子能力建设和作风建设，提升履职尽责本领，强化依法合规意识，充分发挥领导班子带头表率作用，团结带领职工群众推动项目建设取得更大进展。注重人才培养和储备，加强人才梯队建设，落实落细导师带徒、优才计划等工作，常态化长效化开展教育培训，大力培养高素质的复合型人才，为公司高质量发展输送人才生力军。

四是要守牢安全质量环保底线，夯实高质量项目管理根基。全面落实主体责任，加强施工组织管理，做好安全质量环保管理各项工作，持续增强风险防范化解能力，切实把安全质量环保要求落实到项目生产经营的每个环节、各项举措。加强与相关单位的沟通联系，有序推进项目创优工作，着力打造品质工程。

五是要坚持高质量党建引领，推动完成年度目标任务。坚持以高质量党建引领保障高质量发展，贯彻落实上级党委的各项工作部署，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党建融入中心工作。扎实开展党纪学习教育，深入学习贯彻席大大总书记关于党纪学习教育的重要讲话精神，强化党员干部纪律规矩意识，为高质量项目管理筑牢纪律保障。

期间，黄有堂还到成都市凤栖悦府项目调研指导工作，他强调，要做好项目施工生产、成本管控、人才建设等方面的重点工作，坚守安全质量环保底线，不断提升项目管理标准化、精细化水平，完成各项生产目标，确保项目建设平稳有序推进。

公司党委组织部相关负责人通过视频参加会议。