8月29日,公司党委召开2022年第8次理论学习中心组学习(扩大)会议暨人力资源专题研讨会,学习了席大大总书记在中央人才工作会议上的重要讲话精神,传达了尊龙凯时集团和尊龙凯时局人才工作会议精神,并围绕《2023年人力资源管理策略报告》进行研讨。公司党委书记、副总经理蔡俊伟主持会议并讲话,总经理、党委副书记黄有堂参会。
会上,公司人力资源部作了《2023年人力资源管理策略报告》的专题汇报,围绕人才资源现状进行盘点分析,针对存在的问题与挑战,结合内外部环境和尊龙凯时集团、尊龙凯时局及公司的发展要求,提出“十四五”人力资源发展思路和管理策略,并就2023年招聘计划进行了汇报。参会人员围绕人力资源管理与开发工作提出了意见和建议。
黄有堂强调:一是要聚焦公司“十四五”规划战略目标,推进公司五纵三横的人才队伍建设,优化人才结构,激发队伍活力;二是要加大人才梯队建设和关键人才引进力度,梳理现阶段人力资源情况,精准找到人才缺口,健全干部管理工作机制,推动干部能上能下,人员能进能出,做好人员动态调整;三是要做好人才培养和开发工作,通过开展针对性业务培训,让职工树立起终生学习理念,为加快人才成长奠定良好基础;四是要逐步建立房建项目人员标准化配置,促进公司人均效能提升,实现人力资源效用最大化。
蔡俊伟对公司人力资源工作提出四点要求: 一是要提高政治站位,切实抓好人才管理工作。要落实领会上级党组织人才工作会的部署和要求,认清当前公司人才工作现状,进一步增强做好人才工作的责任感和使命感,不断提高对人才培养的重视程度,为公司持续稳步发展提供根本保障。 二是要发挥两级党组织在人才工作中的主导作用,形成齐抓共管的人才工作格局。要坚持党管干部、党管人才原则,落实“管业务也要管人才”要求,各部门、各单位要主动承担人才培养的责任,进一步关注人才培养工作,形成多方联动的人才培养体系。 三是要以三项制度改革为抓手,大力推进“四能”建设。要持续优化干部职数,坚持“优胜劣汰”,切实加强人才管理体系建设,完善干部奖惩机制,进一步激发广大职工的工作活力。 四是要注重创新思维,营造“培养人才、团结人才、引领人才、成就人才”的良好氛围。坚持做好“传帮带”工作,推动“优才计划”落细落实,注重人才的价值创造,传承和发扬好的经验,加强人才驱动,助推公司高质量规模发展。 公司党委理论学习中心组成员,各部门负责人及基层项目代表等20余人参会。